El diseño de producto con inteligencia artificial necesita integrar una función digital en una experiencia física comprensible. Quim Alcàntara, Albert Fernández y Marina Llimona explican en el capítulo 15 de Toque de Ingenio cómo el equipo de i-mas desarrolló be·ia: un dispositivo para visualizar imágenes generadas a partir de ecografías en un contexto emocional. El proyecto recibió un Delta de Oro en 2024 y permite observar la relación entre diseño industrial, interfaz e industrialización.
Invitado/a: Quim Alcàntara, Albert Fernández y Marina Llimona. Empresa o entidad: i-mas.
Conversación publicada: 24 de junio de 2024. Episodio: 15. Duración: 1 h 1 min.
En este capítulo:
- Cómo se diseñó un equipo para personas situadas en posiciones diferentes.
- Por qué la interfaz y el software deben integrarse con el producto físico.
- Qué decisiones permiten fabricar pequeñas series y preparar los envíos.
La inteligencia artificial debe responder a una experiencia definida
La propuesta de be·ia consiste en transformar imágenes de ecografía para ofrecer una visualización de apariencia fotográfica durante una sesión emocional. La conversación explica la diferencia entre recibir una imagen procesada más tarde y poder mostrarla dentro de la propia experiencia.
Se trata de imágenes generadas para esa visualización emocional. No acreditan el aspecto futuro exacto del bebé ni constituyen un resultado de diagnóstico clínico. Esta distinción permite comprender la función del producto sin confundir apariencia visual e información médica.
El reto para el equipo era convertir una capacidad de software en un sistema que pudiera utilizarse de forma sencilla. Pantalla, estructura, interacción y actualización debían formar una propuesta coherente para el entorno al que se dirigía.
Diseñar para el profesional y para la familia
La conversación identifica varios puntos de vista: quien maneja el equipo, la persona tumbada y quien permanece de pie. La orientación de la pantalla y la movilidad debían facilitar que la imagen pudiera compartirse desde esas posiciones.
El equipo explica decisiones sobre giro, inclinación, ruedas y frenos. Son elementos que pueden parecer secundarios al observar una imagen del producto, pero que condicionan el uso dentro de una sala con otros equipos y personas.
El diseño de producto parte aquí de una secuencia real. La ergonomía no se limita a una medida: incluye moverse, mostrar, orientar y dejar espacio para las demás actividades de la sesión.
Una presencia visual que encaja en el entorno
El cliente buscaba un equipo que no añadiera una apariencia excesivamente técnica al espacio. La conversación describe una presencia cercana a un mueble y una selección de formas y colores coherente con la experiencia emocional.
El diseño debía integrar esa intención con la accesibilidad de la pantalla y las necesidades internas del sistema. Aspecto y función se desarrollaron conjuntamente para que la propuesta pudiera fabricarse y utilizarse.
El caso demuestra cómo el diseño industrial puede convertir una tecnología en un objeto que las personas entienden. La forma comunica qué tipo de interacción se espera y debe apoyar el trabajo que el equipo realiza.
Interfaz y actualizaciones forman parte del producto
El equipo explica la necesidad de seleccionar y mostrar imágenes con una interacción rápida. La navegación debía facilitar la sesión, evitando que el funcionamiento del software interrumpiera el momento de uso.
El diseño UX/UI conecta esas acciones con la interfaz. Las opciones, su orden y la respuesta visual deben corresponder a la tarea del profesional. Una capacidad técnica compleja puede necesitar una interacción muy breve.
La entrevista también menciona actualizaciones del software en equipos instalados. El desarrollo digital continúa después de fabricar el dispositivo, por lo que el producto debe contemplar esa evolución dentro de su operación.
Fabricar pequeñas series requiere decisiones propias
Marina explica que, al tratarse de un producto nuevo, no estaba definido un volumen masivo de fabricación. El diseño y los materiales debían permitir producir cantidades pequeñas y adaptar la cadencia.
«fabricar cantidades pequeñas».
Equipo de i-mas, 15:13.
Esta condición modifica la estrategia de industrialización. El equipo necesita decidir qué procesos, proveedores y operaciones son adecuados para las primeras unidades. Diseñar directamente para un volumen que todavía no existe puede introducir compromisos poco útiles.
El ensamblaje industrial y la gestión de fabricación conectan las piezas con la entrega. La entrevista recuerda también el trabajo de embalaje y envío, una parte menos visible que resulta necesaria para que el producto llegue en condiciones.
El premio reconoce un trabajo colectivo
El Delta de Oro aparece en la conversación como reconocimiento al equipo y al recorrido del proyecto. Los invitados hablan del aprendizaje entre disciplinas y de la relación con compañeros que aportaron diseño, desarrollo y comunicación.
El equipo resume una condición que acompaña ese reconocimiento:
«un cliente satisfecho es el mejor premio».
Equipo de i-mas, 39:52.
La idea conecta el galardón con el resultado de uso. El diseño obtiene sentido cuando el producto llega al mercado y responde a una necesidad. La página conserva además, más abajo, la entrevista escrita con Albert publicada originalmente tras el premio.
Preguntas sobre diseño de producto con inteligencia artificial
¿Qué integra un proyecto de diseño de producto con inteligencia artificial?
La función del software, el dispositivo que la hace accesible y la interacción de sus usuarios. En be·ia, pantalla, movilidad e interfaz forman parte de la experiencia.
¿Qué uso tienen las imágenes generadas por be·ia?
La propuesta descrita se dirige a una experiencia de visualización emocional. Las imágenes generadas no son una confirmación del aspecto futuro del bebé ni un diagnóstico clínico.
¿Por qué importa el volumen previsto al diseñar?
Porque condiciona materiales, procesos y montaje. El equipo de be·ia necesitaba una solución que pudiera fabricarse en pequeñas cantidades mientras se desarrollaba el mercado.
Cuatro aprendizajes del capítulo
- Una función digital necesita una experiencia física bien definida.
- La ergonomía contempla a todas las personas que interactúan.
- Las pequeñas series requieren una estrategia de fabricación adecuada.
- El diseño incluye interfaz, actualización, embalaje y entrega.
Del aprendizaje al desarrollo de producto
En i-mas integramos diseño industrial, desarrollo tecnológico y preparación de fabricación. El proyecto be·ia muestra cómo acompañamos ese recorrido. Si necesitas convertir una tecnología en un producto, cuéntanos tu idea.
También puedes leer las fases de desarrollo de producto con Quim Alcàntara.
Fuente: entrevista original de Toque de Ingenio, publicada en YouTube el 24 de junio de 2024. Las experiencias, cifras y planes de la conversación corresponden a ese momento. Las conexiones con los servicios de i-mas son el análisis editorial del artículo.
Entrevista escrita con Albert Fernández tras el Delta de Oro
Contenido publicado originalmente el 29 de agosto de 2024. Conservamos las respuestas de Albert Fernández como testimonio del equipo. La referencia a una cara «real» expresa la apariencia de la visualización generada; no supone una predicción exacta ni una aplicación de diagnóstico.
¿Qué ha significado para el equipo haber ganado una Delta de Oro en los Premios ADI 2024?
Un orgullo sobre todo por el reconocimiento al esfuerzo y a la dedicación. ¡Qué equipo tenemos! Los compañeros y compañeras del departamento de diseño de producto, junto con José Ramón, y el departamento de marketing que hizo un trabajo espectacular con la imagen corporativa, también quiero mencionar a las compañeras que compartieron con nosotros los desafíos de los envíos y otros retos. Sin todos ellos, este logro no habría sido posible.
¿Qué aspectos del diseño de producto e innovación crees que han sido clave para recibir este reconocimiento?
Es difícil de decir, el criterio del jurado es único y particular. Pero intuyo que debe ser una mezcla entre la innovación del software con Inteligencia Artificial, el sector tan sensible como el de la gestación, el diseño industrial del dispositivo, etc.
¿Qué impacto esperas que tenga este premio en el futuro del proyecto be·ia y en la empresa en general?
Para el proyecto be·ia sería ideal que provocase la fabricación de más unidades. Que el producto permanezca en el mercado, ese sí que sería un premio. Para i-más puede representar mucha visibilidad de cara a nuevos y actuales clientes, prestigio en el sector del diseño industrial que ojalá nos abra más puertas para proyectos interesantes.
¿Podrías compartir alguna anécdota o momento memorable que ocurriera durante el diseño y desarrollo del proyecto?
Hay muchas, como en todos los proyectos. El estrés del día a día y la velocidad de los proyectos, muchas veces, desencadena momentos de humor hilarante y de buen rollo entre compañeros. Recuerdo pruebas del software con imágenes del equipo, para testear a la IA. Hasta aquí puedo leer… Es un placer trabajar con un ambiente tan bueno.
¿Cómo ha impactado el proyecto be·ia en la industria y qué feedback habéis recibido hasta ahora?
Este dispositivo va dirigido a un ámbito de consumo específico que es el de las clínicas emocionales o de seguimiento de embarazos sin diagnóstico clínico. En ese sentido, les ha abierto a esas empresas un recurso muy importante para dar mejor servicio a sus clientes. El feedback que hemos recibido ha sido muy positivo. La sorpresa de ver la cara “real” de un bebé que aún no ha nacido, para los padres, es una sensación increíble.
Si tuvieras que quedarte con un aprendizaje de este proyecto, ¿cuál sería?
Como en cada proyecto, siempre se aprenden muchas cosas. En este caso, me quedo con el hecho de no rendirnos con las pruebas fallidas o los errores. No desesperar y perseverar, no nos queda otra. A por el siguiente reto siempre…
